随着公司的持续发展，为加强部门对各区域项目的产值有效管理，促进各项目做好产值统计工作，广州88805·tccn新蒲京技术部确立了“提高产值统计的水平，确保实现产值统计准确性、严谨性”目标，并制定按月度对2-3个项目现场检查的计划。在项目部主要检查单站预算表、设计图纸、月度产值、站点数据等，当上报产值数据与支撑文件数据相符时，将抽检2-3个站点核查工程量的实际情况。

　　2014年4月29日广州88805·tccn新蒲京技术部技术部产值主管、技术支撑主管到第三区域中山无线项目现场对2014年产值上报的支撑材料做出明确规定（如设计图纸、移动派点依据等）。同时了解项目上报产值的规律，根据单站预算表、结合设计图纸针现场抽查了中山横栏新茂工业区D-LH、中山横栏茂生东路D-LH的产值。

　　最后，现场根据广分过程文档档案库内容对项目的过程文档进行检查（特针对设计图纸整理、存档，移动派点依据等进行要求），并要求项目按照公司对工程过程文档管理的发文要求进行归档。

　　通过此次现场的检查，有利于加强项目对“产值管理办法”、“过程文档管理办法”、“2014年产值系统填报”的认识与落实，使部门及各项目有了更加接近的交流工作机会，促进了88805·tccn新蒲京团队的凝聚力。（广州88805·tccn新蒲京区志雄报道）